企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型至020新型企業(yè)運營模式。O2O模式，是在互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)摸索而推出的一種線下與線上結(jié)合的新型模式，同時這也被很多業(yè)內(nèi)人稱為這是
據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)開始在運營電子商務(wù)的機械企業(yè)不少，但是仍沒有特別成功的案例，即是目前整個行業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)是處于發(fā)展的摸索階段，企業(yè)是站在同一個水平線上去競逐這么一個藍海市場。
截止至2015年年底，中國五金模具業(yè)的市場規(guī)模基本保持不變，基本保持在600-650億美元左右，市場利潤不斷縮減，在發(fā)展上確實已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸。為求出路，不少企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展線上商務(wù)，開展電商化。
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)風(fēng)生水起，國家積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，2016年模具企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的仍保持較高速度的增長，預(yù)計在2016年年底，中國模具業(yè)將突破650億規(guī)模，而在2025年中國業(yè)將迎來較大規(guī)模的變動，萬億規(guī)模。
中國的電子商務(wù)起源于90年代，早從事電子商務(wù)的批人士，馬云、馬化騰、劉強東、雷軍等等，這些都成為中國公民甚至于外國公民都非常熟悉的成功人士。事實上，在這些成功人士剛開啟電子商務(wù)這片藍海的時候，他們也經(jīng)過了一段長時間的摸索，而后才出現(xiàn)事業(yè)上的突飛猛進。
如今，中國模具業(yè)進軍電子商務(wù)，其實并不是說完全處于摸索階段，只是模具業(yè)如何與電子商務(wù)特點更好地融合，是需要各個機械五金模具企業(yè)思量的問題。
中國機械五金模具業(yè)，加入了互聯(lián)網(wǎng)的因素，給企業(yè)注入了新鮮的血液，如可給企業(yè)大大降低經(jīng)營成本，解除地理限制，讓企業(yè)品牌以及產(chǎn)品真正走出。但是如果企業(yè)盲目進軍電子商務(wù)，所造成的結(jié)果不僅僅是讓企業(yè)的黃金夢變成泡沫，同時也會損失金錢以及時間成本。
為此，中國機械五金模具業(yè)可借助于第三方平臺，至少可以在初期的時候，利用第三方平臺帶來的互聯(lián)網(wǎng)資源，可獲得事半功倍的效果。如目前綜合性比較高的b2c平臺，它可給企業(yè)帶來平臺流量，產(chǎn)品以及企業(yè)的曝光率，其次可以從b2c平臺上學(xué)到不少互聯(lián)網(wǎng)入門的經(jīng)驗。然而通過b2c去經(jīng)營一個平臺所要花費的成本是，這也是對企業(yè)來說非常重要的。
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