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無錫鑫輝創(chuàng)鋼業(yè)有限是專業(yè)經營特優(yōu)鋼及其它黑色有色金屬材料的新興物資流通企業(yè)。地處太湖之濱，運河沿岸，地理位置優(yōu)越，滬寧線及四通八達的高速公路網為物資集散提供了快捷方便的通道，水陸運輸條件得天獨厚。
就廢鋼供應鏈全流程改善情況進行了交流。謝志雄充分肯定了本次廢鋼供應鏈全流程改善暨廉潔教育活動，認為利用全員改善日時間，把相關人員召在一起，對廢鋼供應鏈全流程管理工作進行檢查、剖析，堵塞漏洞，對進一步改善、提升廢鋼供應鏈全流程管理水平很有意義。廢鋼供應管理是風險點比較多的業(yè)務鏈，要加強“一崗雙責”，強化在管業(yè)務同時必須管廉潔風險防控，要通過不斷找茬，及時對問題進行整改，不銹鋼澆鑄件同時要加強相關人員廉潔警示教育，強化廉潔風險防控，努力構建不想腐、不能腐、不敢腐的機制。今后要進一步強化廢鋼供應鏈全流程管理。在持續(xù)推進廢鋼供應量全流程管理改善的基礎上，下一步要對原料等物資開展供應商全流程的管理改善。張啟敏強。 該堅持[放管服管理理念，以管目標，控成本，防風險，要利潤為總要求，按照[目標引領，專業(yè)歸口原則，按類別設置年度總額和噸鋼費用目標任務，配套建立了由分管領導負責，專業(yè)部門歸口管理，用工單位具體負責實施的外委外協業(yè)務目標任務管理體系。
舉行廢鋼供應鏈全流程改善暨廉潔教育活動，目的是從管理流程中看改善狀況，及時發(fā)現運行偏差，查找產生偏差原因，提出更具針對性的改善意見；同時強化廢鋼業(yè)務從業(yè)人員思想道德防線教育，增強“免疫力”。各單位要深入吸取案件教訓，舉一反三，強化“四責協同”，深入推進敏感崗位主要風險辨識，制定完善防控措施，定期組織開展敏感崗位員工廉潔教育，構建與供應商“親”“清”關系，保護企業(yè)利益不受損、職工利益不受損，這才是對自己、對家人、對企業(yè)負責。從中發(fā)現重大事項的決策程序是否規(guī)范，并就有關問題進行廉潔警示提醒。同時，建立日匯報機制，即派駐紀檢員堅持每天按時參加紀委組織紀委書記參加的碰頭會，就當天工作或有關重要工作進展完成情況及次日工作計劃進行匯。 形成常態(tài)化的價格動態(tài)管控機制，提高外協服務質效,同時以[提質增效為合作切入點，在保障外協單位收益同步增長的基礎上，適時調低承包價格22項，年可降低成本費用余萬元，實現了外協單位與經濟效益共贏的良好格局。
是寶鋼、淮鋼、興澄在本地區(qū)的總代理商，并且與數十家國內大中型知名鋼鐵生產家建立了長效穩(wěn)定的協作聯盟，在華東地區(qū)構建了多層次的營銷網絡，并向全國輻射。我所售產品已被美國杜邦、陶氏、弗羅丹尼、希尼石化等知名品牌列為合格供應商，秉承“服務、共贏”的營銷理念，為客戶提供完善、負責的跟蹤服務，深受廣大客戶的青睞。近年來，憑借資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢迅猛崛起，銷售總量連年遞增，企業(yè)規(guī)模日益擴大，成為長三角地區(qū)的市場新秀。
參與主題活動的8家水鋼二級單位對影響質量的24項關鍵問題點進行了攻關。據悉，目前有11項課題已達到攻關目標要求，不銹鋼澆鑄件其余課題處于持續(xù)提升階段。水鋼相關負責人表示，力爭盡快使所有課題達到攻關目標。今年8月4日，水鋼還舉辦了一期鋼材產品質量專項培訓活動，共42名營銷業(yè)務人員、質量投訴處置人員和生產現場質量管理人員參加。這次活動為提升營銷人員處置質量投訴業(yè)務能力、提高市場服務工作質量搭建了平臺，生產和現場質量檢驗人員充分了解到市場的需求和急需解決的問題，有針對性地對鋼材產品質量進行了改進。自5月中旬起，水鋼制造管理部牽頭聯合市場采購部和鐵焦事業(yè)部，分5個工作小組，對進煤進行了質量專項督察，對質量檢驗各環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督。這3個部門針對大宗原燃料的停運及啟運流程、外購焦集裝箱運輸接收及檢驗流程，多次組織相關部門召開專題會議，對各環(huán)節(jié)進行梳理并提出控制預防措施，不銹鋼澆鑄件保障了進物資質量受控。在進行質量管控過程中，我們曾經遇到過一些困難。但質量是我們的‘飯碗’，為了的利益，我們一定會將質量管控工作進行到底。”水鋼制造管理部質量一貫室主任李俊捷態(tài)度堅定。水鋼各有關部門嚴格檢驗進煤，采取分級管控的方式嚴控進煤質量，使焦爐能明明白白“吃料”，為降低成本、保證焦炭質量穩(wěn)定打下了基礎。4個多月來，水鋼本著相互促進、相互監(jiān)督的原則，由制造管理部聯合鐵焦事業(yè)部、市場采購部成立督查組，不定期對煤進行檢測和抽查。同時，鐵焦事業(yè)部還可以反向對制造管理部所檢測的煤進行抽查督查，多方協同，為把好入原燃料質量關打下基礎。
大力宣傳這些積極向上、充滿正能量的員工事跡，使員工向著標桿看齊，讓核心價值觀入腦入心，使廣大職工追有標桿、學有榜樣。規(guī)范標準，推動文明創(chuàng)建“內動力”為給企業(yè)文明創(chuàng)建增添活力，該單位黨委充分發(fā)揮各班組小單元作用，以班組活動、微信群、黑板報等為載體，宣傳學習文明創(chuàng)建應知應會知識，不銹鋼加工件大力開展“講文明、糾劣行”活動，不斷拓展職工精神文明建設的深度。在堅持教育引導的基礎上，制定了內部員工行為標準，推動文明建設“內動力”。包聯領導以身作則帶頭開展“六個一”活動，引導職工從小處著手，自覺排隊，杜絕浪費，養(yǎng)成文明好習慣。作風整治，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新活力”依照“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，該單位黨委以“逢會必講作。 欄桿等無損壞，銹蝕，著色標準，明亮,生產現場地面，綠化帶無煙頭，煙盒，檳榔殼，塑料瓶和員工流動吸煙等不文明現象，這是萍安鋼鐵提出的現場環(huán)境整治[百日行動目標，為實現既定目標，百日行動方案明確了現場環(huán)境提升的具體內容。
讓一些根深蒂固的操作習慣發(fā)生了變化。李立強說：“由于我們采用的是老高爐，自動化程度跟不上，高爐很多操作都存在著‘差不多’‘接近多少’等模糊概念。通過對各個環(huán)節(jié)進行標準化管理，過去的模糊概念不存在了，每個崗位都有了明確標準，生產穩(wěn)定性得到了保障?！币郧埃w憲進行鐵口打泥時，因為泥炮分為3格，打泥量不，導致鐵口難維護。根據修改完善的崗位標準細則，現在，泥炮上的3格可量化為60塊，趙憲在打泥時可以以塊為單位，從而實現了量化、精細操作。河鋼邯鋼煉鐵部作業(yè)長制推進辦公室主任婁麗萍說：“目前，通過課題研修攻關，丁班作業(yè)區(qū)已形成了可視、可操作、數據可量化的崗位作業(yè)標準。下一步，我們將對已形成的標準進行持續(xù)更新和完。 欄桿，安全防護設施進行美化亮化,對腐蝕，破損的鋼結構，彩瓦等進行更換,增設垃圾箱，要求生活垃圾如煙頭，檳榔殼等及時投入垃圾箱,衛(wèi)生區(qū)域劃分責任區(qū)，對衛(wèi)生死角，責任區(qū)及綠化帶每天安排專人管理監(jiān)督--安源軋鋼則從[死角盲點整治。
著力抓好商標規(guī)范管理，不銹鋼加工件摸清家底添措施。為進一步加強和規(guī)范商標管理工作，規(guī)范商標使用流程，陜鋼龍鋼集團在明確相關職責定位的同時，積極圍繞現有商標67個使用情況進行調研，梳理出存在商標使用不規(guī)范，檔案管理不到位等問題，提出優(yōu)化商標使用模式，提升品牌整體價值，加強風險防控，不銹鋼加工件建立商標保護機制等措施，有效提升商標價值和企業(yè)影響力。著力推行加工產品質量標準化，加強質量控制力度。陜鋼龍鋼集團“禹龍”鋼材深加工產品目前涵蓋了鋼筋剪切、調直、彎曲、彎箍、套絲等結構件制作，鋼筋網籠、鋼筋焊接網、冷軋鋼筋盤螺、CRB600H等高附加值多元化產品。為對深加工商品鋼筋生產和檢驗標準進行統一規(guī)范，根據鋼加自身加工能力和設特點，制定了《鋼筋深加工產品質量標準》，該標準以現行標準和行業(yè)規(guī)范為基礎，不低于現行標準和規(guī)范的質量檢驗標準，作為鋼筋加工產品質量標準推廣運行。
著力抓禹龍品牌價格監(jiān)控，服務深加工市場運作。依照陜鋼新的戰(zhàn)略規(guī)劃，為監(jiān)管深加工品牌目標價差，派專人定期走訪市場，提出品牌價差監(jiān)督意見，每周對禹龍品牌與西安市場主流品牌價格網價、實際成交價進行對比分析，同時對陜晉甘川及周邊鋼情況開展調研，對禹龍品牌在其它主區(qū)域網價情況進行匯總，包括主要產品、設、產能及產品主要銷售區(qū)域，為拓展鋼材深加工品牌增值業(yè)務做好基礎服務。目前，陜鋼龍鋼集團正在積極規(guī)范鋼材加工基地授權管理工作，同時為擴大品牌影響力不斷推出新的推廣方案。
擁有自己的碼頭、貨場和倉庫，還與同行企業(yè)締結了緊密的戰(zhàn)略協作伙伴，強化信息溝通和資源共享，形成優(yōu)勢互補的營銷體系，拓展了為客戶服務的時空范圍，保證了在客戶要求的時間內供貨到位。金融機構分別給予了數千萬元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強大的生機。
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